这些年，我们都经历了太多。
贸易受阻，外部封锁，红利消失，流量封顶，产能过剩，市场内卷，技术升级，产业转型，经济换档，城市更新，新冠疫情，周期更迭……但是，我们依旧坚强，依旧勇敢，依旧在混沌中寻找光亮。似乎，每一个事件、每一个现象，都在告诉我们：凡是过往，皆为序章。过去的行动路径，过去的生产方式，过去的交易逻辑，正在深刻的发生改变……因为拿着旧地图，找不到新大陆，穿着旧鞋，走不出新路。每个国家，每座城市，每个家族，每个企业乃至于每个人来说，也许都会有高光或者颠覆时刻，但也难免会因错误的战略选择，让我们从而落寞。每个人，每个组织，每个国家。其实，不在于你做过多少事，而在于你在历史的浪潮中、经济的周期里做对了什么事。如果1978年，中国没有改革开放；如果2000年，中国没有加入WTO；如果你2000-2015年没有买房、没有开工厂或者做贸易、没有拥抱城市化。阳光下没有新鲜事，历史没有偶然，历史一直都在重演。那些84派顺势而为的弄潮儿，早已实现了腾飞。而，那些不明所以的投机客，现在被新的时代浪潮冲到了岸边烈日暴晒。不确定的经济走势、看不懂的技术革命。好像，成为了传统产业从业者，难以逾越的“大山”，让人无所适从，又无可奈何。历史总是压着相同的韵律，顺之者昌，逆之者，要么躺平，要么卷起。机会与挑战，永远都是相辅相成的。任何组织存在的价值，就是迎接挑战，解决问题，从解决问题中，获得价值反馈。你，能解决用户问题，那么，你就是品牌企业。你，能解决社会问题，那么，你就是社会企业。你，能解决人类问题，那么，你就是伟大的企业。中国工业化、城市化已经完成阶段性成果，野蛮生长、粗制滥造的年代已经过去，单纯靠三来一补、靠外贸订单、靠土地溢价已经写进历史。长袖善舞，就能盆满钵满。甚至于，酒量好，都成为了发家致富的捷径。现在，突然发现曾经行之有效的技能失效、关系失灵；摆在面前的挑战，是截然不同、完全陌生的面孔，核心竞争力的聚焦与文化价值观的重新定义，是整个社会祛昧求真的觉醒，也是真正能够理解用户、理解文化的企业的黄金年代。未来，需要创新、需要文化、需要理解用户、更需要深度思考生产方式与交易逻辑的变化。去思考5年、10年后，不变的是什么？每个企业，都必须找到一个参照系，以及在社会产业大分工中的生态位。找到安身立命的点，创造的价值供给给谁。既然，**不变的就是变化，那么，**的应对方式，就是成为变化。大商基于集团二十余年的资本、技术、教育与国际经济、全球贸易、产业发展的深度研究与实践相结合，取得成果斐然的战绩，同时，也总结了诸多应对经济与市场变化的实践模型。2023年，中国数字新纪元，也作为大商集团拥抱变化、重新启航的新旅程。大商协同赛迪研究院、启迪智库、浪潮集团、阿里巴巴、智能商业联盟、美国创新创业协会等众多战略伙伴，共同为更多的企业塑立灯塔、点亮新灯。我们在谱写历史，历史也在记录我们。大商集团全国三大总部（杭州、深圳、武汉）、两大研发中心、五大研究院，共同推出“灯塔计划·亮灯行动”，助力中国产业数字化高质量发展。灯塔计划：在全国重点遴选、培育100家优质数字标杆（独角兽）企业，通过带动产业链上下游企业的各链路、节点，分阶段、分时期、分步骤实施数字化转型升级。基于大数据、云计算、人工智能、数字孪生等数字技术，打造行业/领域的数据基座、业务中台，实现数据要素驱动产业发展目标。亮灯行动：培育100万企业管理者、数字化从业者。提供专业、系统的数字化课题、咨询、培训、规划、实施的全案服务。推出“首席数字战略官”“首席数字规划师”首席数据运营官”“数据安全管理师“数字供应链管理师”“C2M管理师”“人工智能管理师”等职业人才供给计划，为企业从数字系统应用到数字化管理、数字人才培育提供全方位保障。同时，为符合条件的标杆企业，建设企业特色的“数字化学院”，实现人才梯队的零距离实践与专业成长。
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